Door tijdens of achteraf een actie te reflecteren creëer je meer inzicht in je eigen handelen. Je creëert meer bewustzijn en uiteindelijk wordt je veto-power, je keuzevrijheid om een andere route te nemen, vergroot. Hierdoor vergroot je de invloed die je hebt op je leven.
‘… Ik vind het lastig om een balans te vinden tussen delegeren en opvolgen: als je wilt dat een medewerker echt vooruit gaat, moet hij of zij de ruimte krijgen om fouten te maken. Aan de andere kant wil ik die fouten voorkomen (zeker als ik het toch al druk heb) en is mijn natuurlijke reactie dus om er bovenop te zitten. Ik realiseer me dat ik mijzelf die fouten ook niet toestond, terwijl experimenteren en fouten maken bijna een noodzaak is in een verandering.’
